大中型體育場館的在賽后如何提高利用率及有效提高產業運營

隨著我國社會經濟實力的不斷增強和人民生活水平的不斷提高，各種大型體育賽事逐漸落戶中國，獨立的大型體育賽事如雨后春筍般涌現。為了承接大型體育賽事，各種體育場館不斷增加。利用好賽后的體育場館，更好地帶動當地經濟建設，促進體育文化的提高。許多城市體育場館的多元化使用給了我們很多啟示。

改變體育場館的符號化傾向，真正將體育場館建設納入城市公共設施的范疇，使其走上符合實際、健康合理的發展道路。借鑒以往的經驗教訓和成功的商業案例，必須在博物館建設初期就貫徹經營理念，完善多功能設施的建設，結合我國的實際情況，創新管理模式，并大膽實行以企業為主體，創新多元化經營，真正把體育場館設施作為一個產業來經營。

一. 資源利用

1. 根據資源的屬性，體育場館資源還具有三個屬性:實用性、稀缺性和選擇性。

2. 體育場館所包含的資源內容十分豐富。們可以根據不同的標準將它們劃分為不同的類型。按功能可分為:競賽資源、商業資源、廣告資源、旅游資源、附屬設施資源和全民健身資源。按其存在形式可分為：有形資源和無形資源。

3. 場館和場館的發展資源可分為內涵發展和外延發展。內涵式開發主要是指對現有場館資源進行新的挖掘或重組、調配。還應強調體育場館的內涵式發展有一點是，必須是以發展體育為目的，不能挪作他用。粗放開發主要是指以增加資源種類和數量為主，運用各種有效手段和途徑，實現資源的開發和利用。。

二. 大型體育賽事場館賽后利用制約因素分析。

1. 體育場館硬件設施建設是賽后利用的前提。

2. 投資結構不合理，造成場館建設與運營管理脫節。

3. 整體經營狀況不容樂觀，“自我造血”能力不強。

4. 營銷觀念相對滯后，經營觀念有待進一步完善。

5. 建立有效的績效機制，員工的積極性有待提高。

6. 現行的管理體制是制約比賽場館賽后利用的一個重要因素。。

三. 有效管理工業運營。

1. 突出公益性。

最大限度地減免稅政策：目前，我國體育場館承擔5%的營業稅、企業所得稅、城建稅、房屋租賃12%-17%的房屋租賃稅，以及土地使用稅、教育費附加、擔保費等。必須從國民休閑、國民體質、社會空間、資產效率等角度進行，并能夠在政策允許的最大限度內享受減免稅政策，減少運營資本。。

2. 擴展服務內容。

大型體育場館經營項目的設置可以概括為以下幾個主要方面：體育競賽表演、競技訓練、健身娛樂、文藝演出、大型博覽會、旅游、休閑、物業開發、展覽展示、購物、商務、休閑、廣告、租賃、體育文化等，不要拘泥于“以體為本”的過時觀念，拒絕非體育活動，這應該是體育場館經營的理性選擇。。

3. 分散經營風險。

國外發達國家很少由國家投資建設體育設施。體設施基本上由國家、企業、財團、基金會和非政府組織共同承擔。例如，1998年法國世界杯足球賽舉辦地法國體育場的總建筑費用為26.4億法郎。其中47%由國家承擔，57%來自民間資金。null。

4. 節省運營成本。

外包清潔、維修、票務、業務聯系等。以專業的公司。廣州市天河體育中心的附屬設施和閑置土地采用租賃、承包、委托經營等方向，并引入外部資本管理。我們可以把文化娛樂區、賽車場區（主要包括賽道、現場指揮中心、醫療急救中心、新聞中心、安檢中心、賽車改裝中心、賽車維修區、看臺設施、賽車防護設施、直升機停機坪、加油站、油庫、賽車學校、停車場）等附屬設施和閑置土地采取租賃、承包、委托經營等方式，并引入外部資本管理。

5. 塑造城市文化。

旨在吸引活動和培育節日的文化營銷，如創造奧林匹克歷史的德國奧林匹克體育場，通過勒芒賽事、世界各地的俱樂部文化、世界杯文化等品牌看到法國汽車文化的靈魂，吸引著來自世界各地的游客，所以一個好的品牌活動可以塑造城市文化。

6. 面向國際市場。

體育場館只有面向國際市場才有生命力。美國大型體育場館一般引入專業的體育管理公司進行人力資源管理和場館維護，并聘請專業的體育場館管理公司對當地的體育場館設施進行運營和管理。。中國的體育產業要發展，必須跟上國際體育產業發展的步伐，與我們的市場接軌，適應廣大群眾的需求。。對體育場館進行商業包裝，使之與體育競賽完美結合，不斷改善投資環境，積極招商引資，使世界品牌賽事落戶。

綜上所述，比賽場館賽后利用方案的選擇是實現一個長期、健康的體育投資項目的關鍵一步。必須經過周密的思考和規劃。們也應該吸取過去的教訓，創造一個可持續發展的是，一個良性循環的建設投資計劃應該是我們統籌規劃的首選。